Coaching collectif

Coaching collectif

Tout seul on va vite, à plusieurs on va plus loin.

Le coaching collectif est un processus d’accompagnement applicable à différentes tailles et types de groupe tels que les familles, les associations, les équipes sportives, les PME, les PMI, les syndicats, les équipes commerciales, les services à la clientèle, groupe scolaire, etc.

Force est de constater qu’il est plus utile de travailler en ouverture avec la personne et son potentiel, plutôt que de gérer les conséquences d’une gestion rigide.

Oublier la personne au sein de l’organisation, c’est risquer de générer du stress, de la méfiance, des conflits, de l’agressivité, de la démobilisation, de l’absentéisme, etc.

Dans un environnement de travail en pleine mutation, comment générer une attitude permanente de souplesse et d’adaptation face aux changements.

Les dirigeants et leurs proches collaborateurs sont soumis à des contraintes de performance nombreuse. Ils se doivent d’être efficaces en toute autonomie. Pourtant, toute initiative unidirectionnelle peut avoir des répercussions importantes sur les hommes et les équipes.

Les bénéfices clés pour l’organisation et ses acteurs

  • Soutenir la motivation des personnes, les encourager dans la réalisation des objectifs.
  • Insuffler un enthousiasme et une motivation à une équipe autour d’un projet.
  • Donner du sens à l’action d’une équipe.
  • Gérer positivement le stress, les relations difficiles et les divergences de points de vue.
  • Optimiser l’engagement de chaque membre de l’équipe.
  • Favoriser l’adaptabilité aux changements.
  • Développer la créativité et l’innovation.
  • Valoriser les compétences.
  • Encourager la proactivité.

Les bénéfices pour l’organisation et ses acteurs…

    • Favoriser une attitude de souplesse et d’adaptabilité face au changement.
    • Accompagner la transition d’une culture d’obéissance, vers une culture de responsabilité.
    • Aborder des situations avec l’approche orientée solution et progrès à tous les niveaux hiérarchiques.
    • Encourager l’accomplissement individuel.
    • Stimuler l’esprit d’équipe.
    • Développer une vision commune autour d’un projet d’entreprise.
    • Mettre en place un environnement favorable au changement.
    • Conscientiser sur les enjeux internes et externes propres à l’entreprise.
    • Simplifier et rentabiliser, le mode de fonctionnement des structures de l’entreprise.
    • Développer la synergie entre les services.
    • Accroître la compétence de l’entreprise et de son devenir économique.
    • Motiver la mise en place de process de qualité.
    • Participer activement à la croissance de l’activité.
    • Gagner en productivité et en rentabilité.
    • Fidéliser la clientèle et les différents partenaires de l’organisation.
Le coaching d’équipe permet aussi aux membres d’un groupe de partager, de clarifier et de définir des valeurs communes.
  • Il favorise la mobilisation centrée sur des objectifs cohérents et acceptables pour chacun.
  • Il stimule la créativité individuelle et collective.
  • Il prend en compte la personnalité et les besoins de chaque individu en capitalisant sur les expériences, les talents, les savoir-faire et les particularités de chacun.
  • Il permet de développer l’initiative personnelle dans une dynamique communautaire tenant compte de la diversité des personnalités et des vécus.

Grace à un processus puissant et structurant, en 5 étapes, vous atteindrez vos objectifs en 6 à 8 semaines.

1ère étape : Accompagnement de l’équipe dirigeante

2ème étape : Accompagnement des responsables de services et des équipes

3ème étape : Accompagnement individuel des différents membres des services

4ème étape : Retour de synthèse avec l’équipe dirigeante

5ème étape : Retour avec les responsables des services

Pour conclure

L’entreprise d’aujourd’hui et de demain ne peut et ne pourra plus considérer la ressource humaine (la personne) comme une simple variable économique dans l’entreprise.

Nous atteignons actuellement un seuil critique de cette vision industrielle tayloriste du monde du travail.

L’appartenance et le sens de la mobilisation collective des hommes se feront autour de projets élaborés en commun.

Le coaching « d’équipe » peut contribuer à une nouvelle génération de responsables, non seulement porteurs de projets, mais capables d’accueillir le changement, voire de le susciter.

« Il faut d’abord savoir ce que l’on veut, il faut ensuite avoir le courage de le dire, il faut ensuite l’énergie de le faire » – Georges Clémenceau
« Le leadership : c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il a envie de le faire » – Einsenhower

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